「40歳が女性を口説くとき」(主観な目線と客観な目線の違い):-)

日本語のみ(If you want to read in English, please translate google.)これも実話です(こちらは笑えます)。 前回のblogを読んでいる事を前提にします。 読んでいない方はまず先に。 http://d.hatena.ne.jp/ponta_3rd/20120830/p4 以前上司にこのような事…

40歳が女性を口説くとき。

日本語のみこれも実話です(この手の話が不快な方はスルーで)。 彼女なし、未婚な人が女性を口説くと。こんな感じ・・・ 取り合えす、彼女になれ。 !?良いからなれ。 いきなり何よ。あのね、もうデートとか楽しんでいる人じゃないの。まず結論だ! 1.そっ…

従来のマネジメントシステムとリーンスタートアップの違い。

今回は「PMBOK」の「PDCA」と比較する。 Project Management Body of Knowledge(以下PMBOK)に記載のPlan-Do-Check-Act Cycle(以下PDCAサイクル)とリーンスタートアップのフィードバックループとの違い。 実はどちらにも舵取りはある。では何が違うのか?一言…

3部:スピードアップの頭出しのみ。

「2部:舵取り」だけでレポートはいくらでも出来ます。なので「3部:スピードアップ」の頭出しのみを一度予習。 予習の範囲 スタートアップが直面する問題に答えが明らかなものなどほとんどない。 製品はどのくらいの頻度でリリースすべきか。 毎日や四半…

2部:舵取りの本質(実は一番難しい)

再度この話。まず、フィードバックループの1周に要するトータルの時間を考えてみる。 むしろ大事なのは、このフィードバックループの1周に要するトータルの時間を最小にすることだ。 P.106(「ビジョンから舵取りへ」より) この場合の最小とはなにかを考…

2部:舵取りの本質(おとぼけ満載!)

今度は「読書会」のなかでの「超おとぼけ」です。 若干愚痴が入るけど@ponta3rdがスタッフをしている 「Silverlightを囲む会in名古屋」http://silverlightsquare.com/ の方と言うと まず、スタッフ「@ponta3rd」が我ながら酷いorz。自虐ネタだけで1時間はし…

2部:舵取りの本質(読書)

今度は「読書会」に沿う形で。ただ「本職版」前提です。 この「製品」を作成することに大変な尽力をしてくれた「顧客」である@you_and_iさんには感謝とお詫びで一杯です。 そうなると、例の「おつり」じゃギャラにもならないorzでは本題。 まず、フィードバ…

2部:舵取りの本質(本職版)

まず、昨日書いたもの([ http://d.hatena.ne.jp/ponta_3rd/20120823 ])は、タイトル以外は見易さ含めてそのままにしています。 なぜか? あれは、エビデンスを残したに過ぎない。つまり それだけバイアスが無いエビデンスが大事なのである エビデンスなの…