2012-08-01から1ヶ月間の記事一覧

「Lean Startup」Approaching the ultimate in "Lean Startup".

Can I use the scope of software development Lean Startup? Available. Of course. The reason I go. I'll prove it. Only this time in English.First, I did not know the lean startup. Two weeks ago I learned is the name. The reason is good. I am…

40歳が女性を口説くとき。

日本語のみこれも実話です(この手の話が不快な方はスルーで)。 彼女なし、未婚な人が女性を口説くと。こんな感じ・・・ 取り合えす、彼女になれ。 !?良いからなれ。 いきなり何よ。あのね、もうデートとか楽しんでいる人じゃないの。まず結論だ! 1.そっ…

Talk a little lobbying(ちょっとロビー活動な話)

It is of course true story. 日本語モードは英語モードの下に記載。 What are you misunderstood you in the first place? There was talk of. However, it incurs blog each time because it takes care of story. 2000/04-2000/10 Summary. It is assumed…

従来のマネジメントシステムとリーンスタートアップの違い。

今回は「PMBOK」の「PDCA」と比較する。 Project Management Body of Knowledge(以下PMBOK)に記載のPlan-Do-Check-Act Cycle(以下PDCAサイクル)とリーンスタートアップのフィードバックループとの違い。 実はどちらにも舵取りはある。では何が違うのか?一言…

3部:スピードアップの頭出しのみ。

「2部:舵取り」だけでレポートはいくらでも出来ます。なので「3部:スピードアップ」の頭出しのみを一度予習。 予習の範囲 スタートアップが直面する問題に答えが明らかなものなどほとんどない。 製品はどのくらいの頻度でリリースすべきか。 毎日や四半…

2部:舵取りの本質(実は一番難しい)

再度この話。まず、フィードバックループの1周に要するトータルの時間を考えてみる。 むしろ大事なのは、このフィードバックループの1周に要するトータルの時間を最小にすることだ。 P.106(「ビジョンから舵取りへ」より) この場合の最小とはなにかを考…

2部:舵取りの本質(おとぼけ満載!)

今度は「読書会」のなかでの「超おとぼけ」です。 若干愚痴が入るけど@ponta3rdがスタッフをしている 「Silverlightを囲む会in名古屋」http://silverlightsquare.com/ の方と言うと まず、スタッフ「@ponta3rd」が我ながら酷いorz。自虐ネタだけで1時間はし…

2部:舵取りの本質(読書)

今度は「読書会」に沿う形で。ただ「本職版」前提です。 この「製品」を作成することに大変な尽力をしてくれた「顧客」である@you_and_iさんには感謝とお詫びで一杯です。 そうなると、例の「おつり」じゃギャラにもならないorzでは本題。 まず、フィードバ…

2部:舵取りの本質(本職版)

まず、昨日書いたもの([ http://d.hatena.ne.jp/ponta_3rd/20120823 ])は、タイトル以外は見易さ含めてそのままにしています。 なぜか? あれは、エビデンスを残したに過ぎない。つまり それだけバイアスが無いエビデンスが大事なのである エビデンスなの…

すべては「おび」から始まった。

大事なことは「結論」から。つまり、この記事の「タイトル」です。 まずはプロフィールを更新しました。 気になる方はそちらからどうぞ。 で、そのプロフィールを前提に見てください。まず「見える化」あくまで「ponta3rdのスコープです」 もちろん公式もの…