leanStartUp(訳)

Failure of science recommended.(失敗学のすすめ)

Management is in front of the story can be seen from the release date of "2000/11/20" lean startup. But I understand. 発売日からもわかります「2000/11/20」リーンスタートアップのマネジメントの話の前です。でも通じます。 todo

「Lean Startup」Approaching the ultimate in "Lean Startup"(Part 2).

At a minimum sentence dare go this time. Steering and Speed ​​up set(by ponta3rd). With anyone anywhere at any time. It is a set that can be used in the shortest possible time. And I'm cheap. Approximately $ 200 I have used it in the tree …

「Lean Startup」Approaching the ultimate in "Lean Startup".

Can I use the scope of software development Lean Startup? Available. Of course. The reason I go. I'll prove it. Only this time in English.First, I did not know the lean startup. Two weeks ago I learned is the name. The reason is good. I am…

従来のマネジメントシステムとリーンスタートアップの違い。

今回は「PMBOK」の「PDCA」と比較する。 Project Management Body of Knowledge(以下PMBOK)に記載のPlan-Do-Check-Act Cycle(以下PDCAサイクル)とリーンスタートアップのフィードバックループとの違い。 実はどちらにも舵取りはある。では何が違うのか?一言…

3部:スピードアップの頭出しのみ。

「2部:舵取り」だけでレポートはいくらでも出来ます。なので「3部:スピードアップ」の頭出しのみを一度予習。 予習の範囲 スタートアップが直面する問題に答えが明らかなものなどほとんどない。 製品はどのくらいの頻度でリリースすべきか。 毎日や四半…

2部:舵取りの本質(実は一番難しい)

再度この話。まず、フィードバックループの1周に要するトータルの時間を考えてみる。 むしろ大事なのは、このフィードバックループの1周に要するトータルの時間を最小にすることだ。 P.106(「ビジョンから舵取りへ」より) この場合の最小とはなにかを考…

2部:舵取りの本質(おとぼけ満載!)

今度は「読書会」のなかでの「超おとぼけ」です。 若干愚痴が入るけど@ponta3rdがスタッフをしている 「Silverlightを囲む会in名古屋」http://silverlightsquare.com/ の方と言うと まず、スタッフ「@ponta3rd」が我ながら酷いorz。自虐ネタだけで1時間はし…

2部:舵取りの本質(読書)

今度は「読書会」に沿う形で。ただ「本職版」前提です。 この「製品」を作成することに大変な尽力をしてくれた「顧客」である@you_and_iさんには感謝とお詫びで一杯です。 そうなると、例の「おつり」じゃギャラにもならないorzでは本題。 まず、フィードバ…

2部:舵取りの本質(本職版)

まず、昨日書いたもの([ http://d.hatena.ne.jp/ponta_3rd/20120823 ])は、タイトル以外は見易さ含めてそのままにしています。 なぜか? あれは、エビデンスを残したに過ぎない。つまり それだけバイアスが無いエビデンスが大事なのである エビデンスなの…

すべては「おび」から始まった。

大事なことは「結論」から。つまり、この記事の「タイトル」です。 まずはプロフィールを更新しました。 気になる方はそちらからどうぞ。 で、そのプロフィールを前提に見てください。まず「見える化」あくまで「ponta3rdのスコープです」 もちろん公式もの…