「Lean Startup」Approaching the ultimate in "Lean Startup"(Part 2).

At a minimum sentence dare go this time.

Steering and Speed ​​up set(by ponta3rd).

With anyone anywhere at any time.
It is a set that can be used in the shortest possible time.
And I'm cheap.
Approximately $ 200

I have used it in the tree stand for the drawing.
Without, I can also be used to flatten.

I fit in one bag.

「Lean Startup」Approaching the ultimate in "Lean Startup".

Can I use the scope of software development Lean Startup?
Available. Of course. The reason I go.
I'll prove it.

Only this time in English.

First, I did not know the lean startup.
Two weeks ago I learned is the name.
The reason is good. I am a "band" of "Japanese translation" did you hugging interested.

• Assumption is discarded, will learn from customers!

In the field had been using the "same language". So I found a good textbook. This is an opportunity to say.
Of course, part 2: I read from the helm. The reason of course those of you who know. Their work is steering. So I've read in the beginning.

• !?
• Yeah.
• :-)
• I should try?

Is ranked. In, so products are needed,

• Create your own.
• By yourself and also customers.
• He or she then feedback.
• The hood back on its own loop :-)
• Come "on its own" the customer is interested in it.
• It also feedback.
• Later, the customer may be others myself.
• People who like to take the helm at any time.

Time? Who? Where?
I would answer the questions.

Anyone, anywhere and anytime.

Was it "?", I would read first.

• 2012-08-23 all began with "Obi" the lean startup. It is the order from.
• And please look at the twitter of the status quo. @ ponta3rd.

Then I know. All. Vision, steering, speed up. Made for the purpose and means.
Children were actually prank innocently. It is a "lean startup" perfectly of course.

Now, of course, customers.

• Yes, I am. Feedback for one's own convenience so!

And I said.

• Feel free to the person who I want to be a customer!

However. This is a product I have made. Of course, feedback is either my convenience :-)

And I know people who know. This is also the product. Is. I like it, donate!

• Now, I'm thinking about the draft. You are now?
• Do not you turn to the side to create a product?
• Do not you become a customer?
• Do not you take the helm?
• Do not you want to increase the speed?
• Do not you see for the first time?

Said.

Time? Who? Where?
I would answer the questions.
Anyone, anywhere and anytime.

Everyone who is interested.
It should be noted that normally the offer is not usually so easy to understand.

• And I take the helm in the areas of expertise you!
• Collect!
• Started!
• I speed up!

Tired.

But I'm confident that it is the most mature product is high!

• I will go, take it easy "try!" Also I fail well.
• Who? orz

と、自分で最後は絞めておきます。（わざと最後は日本語です！）

40歳が女性を口説くとき。

日本語のみ

これも実話です（この手の話が不快な方はスルーで）。

彼女なし、未婚な人が女性を口説くと。こんな感じ・・・

取り合えす、彼女になれ。

！？

良いからなれ。

いきなり何よ。

あのね、もうデートとか楽しんでいる人じゃないの。まず結論だ！
1.そっとしといて。あなたとは住む世界が違うの。
2.メル友なら良いよ。
3.電話友もＯＫ。
4.お茶友してもいっかな。
5.セフ×もたまになら良いよ。
ここまでは、ギャラ無し。

次はギャラあり。
6.したく（なにを？は聞いては行けない）なったらその時だけのギャラで受付する。
7.愛×契約じゃないと嫌。
6か7の場合は体だけじゃない。
体、心、頭、全体を味わう。
つまり全体をSで攻める。Mで受け入れる。

次もギャラ無し。
8.彼女。
この場合、ponta3rd無しだと生きられない位に全力でやる。
そして○○愛してる！と言う言葉も勝手にオマケになる。
あと、○○じゃないと駄目なんだ。とか。m（＿＿）m

1から8はお試しＯＫ。
6か7ならギャラは提示もする。○○がギャラ提示してもＯＫ。

9.その他。
無視する。無視される。

で、ponta3rdが言ったのは8だと思ってくれ。
あと、電話で○○の思いをきいても8だ！

40歳になると、こんな。かなw
じゃあ答え宜しくw
ponta3rd。

ドストレートすぎるわ！

orz

Talk a little lobbying(ちょっとロビー活動な話)

It is of course true story.

日本語モードは英語モードの下に記載。

What are you misunderstood you in the first place? There was talk of.
However, it incurs blog each time because it takes care of story.

2000/04-2000/10
Summary.

It is assumed that you are serving concurrently as First Technology Planning and Business Management.
Business incubator of adjacent soft peer Ogaki sales office (Central Branch) and (dream core).

Had direct attack was aggressive and indirectly through the president of the company at that time belonged to the success to do so (actually became a decisive factor in the indirect). I entered the incubator safely. But with conditions. (* 1).
Bank borrowings of two companies to intellectual property third sector, in the peer software is possible, start lobbying against the audit firm.
Others, CM conducted once hosted a president of the company belongs. In the incubator was calling rumors substantial.
One third sector companies, banks, received a visit from companies house adjacent to machine it.
Because you have to work with third sector sales to neighboring companies together, to lobby indirect prefectural government has been carried out.
Then, from the third sector received a communication plan, informal lobby regular weekly occurrence. (* 2).
Also, (for round robin format, the actual performance is about 20 minutes) is performed, vice president of the company belongs, spurred officially lobbying for 300 performances. (* 3).

• 1).Are in a form that is concurrently serving as full-time employees and its subsidiaries formally belong. Lobbying was carried out only as a subsidiary, a formal form of consolidated subsidiaries for the 100%.
• 2).Third sector auditor, adjacent businesses and banks are in the form of a fluid shape luncheon. Third sector auditor in charge is fixed, however.
• 3).Correspondence will be responsible in state from this time limit, start the behind-the-scenes work in the form of separate informally greet the boss. At this time, I got the approval in the form of impossible to get to hear the president and vice-president.

2000/11-2001/05
Summary.

Technology Planning concentrate as celebrated by the length of the branch as Business Management.
 (* 4, * 5, * 6).

• 4). Because you have begun to implement the division of labor in two, lobbying has given rise to a synergistic effect. Table Business Management at this time, the back to ensure the successful division of labor as Technology Planning.
• 5). Also carried out in two basic informal lobbying (* 2) above. If it is difficult to name one has conducted lobbying continuously participate either.

In addition, responsible for the project was entirely responsible for the business side, 
we have succeeded in a form that can assist as fully as responsible technology behind the scenes.
However, two people in the heart of the Central Branch, steering four people, 
including the president and vice-president is doing the steering in the main.

• 6). Check point, but are provided as a performance evaluation at the time of the official 2001/03, in fact, was vice president to pass without problems just attack from the table. Allowing the continued use of incubator has come out for it. After that decision,

he graduated from the incubator after three months by the way.

2001/06-20??/??
Summary.

There is also a result of "2000/04-2000/10" "2000/11-2001/05", 
it will be too small number of people belonging to the middle increases.
As the third sector, by which you want the proven success stories, was established win.win is mutual. 
I will do the borrowing of the private sector of the adjacent normal tenant has been resident 
in a way that is graduated from the incubator for.
Normal tenant because the private sector has to move into this case, 
it has been able to work in the name of the parent company, 
not the subsidiary to the public. However, I do not become a success story as a third sector then. 
There fore, only the name has been described with the mention of the name of the subsidiary. 
Be similar to that for form only, as an activity of the real constraints off, however.

Is found in the story of the time in the Web. I can hide because it was seen in San google. . .
This pdf. See p.5. Then, for the first time also a newsletter magazine is "important."
http://www.softopia.or.jp/softopia/public/archive/jojo_newsletter/jo_jo/spj-1.pdf

• Oh, listed.
• So what?
• Oh. Awesome.
• Of course, probably.
• Hey, I Really Do.
• !?

Impression that is each person.

Followed. .

日本語モード

この話は勿論実話です。

お前そもそも何勘違いしてやがる？という話がありました。
ただ、いちいち話しするの面倒なのでブログります。

2000/04 〜 2000/10
概要

まず技術統括と事業統括を兼務している前提です。
大垣市ソフトピア隣接のビジネスインキュベータ（ドリームコア）を拠点に営業(中部支社)。

その際に所属会社の社長経由で間接的に攻めたのと直接攻めたのが功をそうす（実際の決め手になったのは間接的な側）。無事インキュベータに入る。但し条件が付いてる。(*1)。
第３セクター、ソフトピア内の知的財産への借入が可能な銀行２社、監査法人を相手にロビー活動を開始。
その他、所属会社の社長を向かえて一度CM を実施。インキュベータ内では相当な噂を呼んでいた。
それを機に第３セクター、銀行１社、隣接企業より社内訪問を受ける。
あわせて隣接企業への営業を第３セクターと連携させた為、県庁への間接的なロビーが実施されている。
その後、第３セクターよりコミュニケーションプランを受け、週１回の定期的な非公式ロビーが発生。(*2)。
また、所属会社の副社長が、300 名を対象に公式に公演(持ち回り形式の為、実際の公演は20 分程度)を行い、ロビー活動に拍車をかけた。(*3)。

• 1). 形式的に所属正社員とその子会社を兼務した形にしている。ただロビー活動は子会社として実施したが、100％の連結対象の子会社の為に形式的な形。
• 2). 昼食会形式で監査人、隣接企業と第３セクター、銀行は流動的な形。ただし第３セクター担当と監査人は固定。
• 3). この頃から統括対応では限界な状態となり、非公式に別途上司を迎える形で根回しを開始。この際、社長・副社長に無理を聞いて貰う形で了解を貰う。

2000/11〜2001/05
概要

事業統括として支社長を迎えたことで技術統括として専念する。(*4,*5,*6)。

• 4). ロビー活動は２名で分業して実施し始めてた為、相乗効果を生んでいる。このタイミングで表は事業統括、裏は技術統括として確実に分業を成功させた。
• 5). 上記(*2)の非公式ロビー活動も基本２名で実施。困難な場合はどちらか１名は参加して継続的にロビー活動を実施している。

また、事業統括が完全に営業側を受け持った為、技術統括としては完全に裏方としてアシストできる形に成功。
但し、舵取りは中部支社２名が中心に、社長・副社長を含めた４名でがメインで舵取りを行っている。

• 6). 実際は、2001/03 時点で実績評価として公式にチェックポイントが設けられているが、副社長が表から攻めただけで問題なく通過した。その為インキュベータの継続使用の許可が出ている。ちなみにその決定後、３か月後でインキュベータを卒業する。

2001/06〜20??/??
概要

「2000/04 〜 2000/10」「2000/11〜2001/05」 の成果もあり、中部所属の人数が増え手狭になる。
第３セクターとして、成功事例で実績を出したい事で、お互いのwin.win が成立した。
その為インキュベータを卒業した形で隣接の民間が入居してる通常のテナントの借り入れを行う。

この際に民間が入居してる通常のテナントなので、公に子会社ではなく親会社の名前で活動できるようになった。しかし、それでは第３セクターとしての成功事例とならない。その為、名前だけは子会社の名前を併記して記載した。ただし形式のみの為、実質の活動としての制約が外れたことと同様になる。

で当時のネタがWebで見つかりました。googleさんで見れましたので隠しても。。。
pdfです。p.5参照。あと、初回の会報誌なのもミソです。
http://www.softopia.or.jp/softopia/public/archive/jojo_newsletter/jo_jo/spj-1.pdf
・あっ、載ってるね。
・それで？
・おぉ。すごい。
・当然だろ。
・おいおい、まじかよ。
・！？

という感想は、人それぞれです。

続きます。。。

従来のマネジメントシステムとリーンスタートアップの違い。

今回は「PMBOK」の「PDCA」と比較する。

Project Management Body of Knowledge(以下PMBOK)に記載のPlan-Do-Check-Act Cycle(以下PDCAサイクル)とリーンスタートアップのフィードバックループとの違い。

実はどちらにも舵取りはある。では何が違うのか？一言で言えば。

• PDCAの舵取りは固定。
• フィードバックループの舵取りは非固定。

簡単に表現すると実はこの違いのみ。以下解説です。

• PDCAの舵取りは固定。

PMBOKは役割にスコープを当てている。
なので舵取りは固定になる。

• フィードバックループの舵取りは非固定。

フィードバックループは製品と顧客にスコープを当てている。
その為、「製品を作る人」と「顧客」だと役割が固定になるが、「製品」と「顧客」にスコープを当てると解る。

• 「製品を作る人は顧客」になる。
• 「顧客は製品を作る人」になる。

つまり製品化している人が、顧客が作成したフィードバックと言う製品を受取る顧客になる。
というところが従来のマネジメントシステムと大きく違う処。
ここの話はまだ考察を出来る話である。本日の製品はここまで。

３部：スピードアップの頭出しのみ。

「２部：舵取り」だけでレポートはいくらでも出来ます。なので「３部：スピードアップ」の頭出しのみを一度予習。

• 予習の範囲

スタートアップが直面する問題に答えが明らかなものなどほとんどない。
製品はどのくらいの頻度でリリースすべきか。
毎日や四半期や毎年ではなく、毎週にすべき理由はあるのか。
製品をリリースすればオーバーヘッドが発生するので、リリース頻度を上げると製品開発に使える時間が短くなることが多く、効率という観点からすれば問題である。
一方、リリースを遅くしすぎれば、誰も欲しがらないモノを作ってしまう究極の無駄につながりかねない。
P.140（「エンジン始動」より）

上記はどんな製品化（プロダクトアウト）でも当然な話です。
例）極端な事例で表現します。

• 憲法改正方案
• テレビCM
• 芸人のネタ

これは、スタートアップの頭だしの１文の事例である。

スタートアップが直面する問題に答えが明らかなものなどほとんどない。

その後の文章がその補足である事がわかる。

製品はどのくらいの頻度でリリースすべきか。

毎日や四半期や毎年ではなく、毎週にすべき理由はあるのか。

製品をリリースすればオーバーヘッドが発生するので、リリース頻度を上げると製品開発に使える時間が短くなることが多く、効率という観点からすれば問題である。

一方、リリースを遅くしすぎれば、誰も欲しがらないモノを作ってしまう究極の無駄につながりかねない。

この文書のみを読むと「３部：スピードアップ」が特別な内容では無いことがわかる。
あくまで「３部：スピードアップ」は「２部：舵取り」をどれだけ高速にするかのレポートなので、大事な内容は「２部：舵取り」となる。
正直なところ「なんか当然だよな」的な話でした。

２部：舵取りの本質（実は一番難しい）

再度この話。まず、フィードバックループの１周に要するトータルの時間を考えてみる。

むしろ大事なのは、このフィードバックループの１周に要するトータルの時間を最小にすることだ。
P.106（「ビジョンから舵取りへ」より）

この場合の最小とはなにかを考える。

実は「http://d.hatena.ne.jp/ponta_3rd/20120824/p2」では手を抜いた。
ここで最小と言うのは、当然リードタイムじゃない。
この場合の最小はコストと考えるべきである。そうじゃないと(人月の神話)と一緒になる。

あとはどうやって最小化するか。

• 最小値は動的に変動する。
• それが今回定量的に出来るか定性的までは決まったが定量的までは行かない。
• それでも仮説に基づく製品はできる。

出来るだけ早く「MVP」を作る。
MVPとは構築-学習-計測のレベルの製品で、最小限の労力と時間で出来るものを言う。
P.107（「ビジョンから舵取りへ」より）

そうなると、自分にとって最初のMVPは、http://d.hatena.ne.jp/ponta_3rd/20120823
ここまで来ると結局は品質、コスト、納期のバランスになるので、これまでの製品の作り方と変わらない。
それをマニュアルにしたのがリーンスタートアップと仮説する。
そうすると、よく考えれば見込みとして定量的に定めた仮説まで行くはずだ。

今回、無事ループは回せた。